集团邓小华董事长带队来华路公司进行工作调研

 

 

        国庆假日刚过,108日上午,集团邓小华董事长带队,黄建跃总工程师、马春生副总经理和相关部门负责人一行来到华路公司进行工作调研。

华路公司董事长、党委书记陈少文同志向集团领导作了公司总体工作情况汇报:一是华路公司现有组织结构、企业资质与人员构成、经营业绩等基本情况;二是前阶段公司发展定位与推进工作思路,尤其是“十二五”期间公司主营业务发展、重点项目建设、文化品牌及作风建设、质量安全及党风廉政建设、体制机制改革与创新等工作的推进思路、采取举措和工作成效;三是华路公司“十三五”发展战略及目标,公司的优劣势及与标杆企业对比,目前存在问题的原因分析;四是明确提出公司下阶段加快做大做强提升一体化服务能力、推进相关重点项目建设并发挥引领带动作用、加强人才队伍建设打造企业竞争优势、强化体制机制创新实现改革上市、提升企业文化品牌为公司创新发展提供环境支撑等方面的工作思路,以及公司要加强内部着力及需要集团进一步支持的有关事项。公司相关领导还就有关内容作了补充发言,华路公司养护数据中心建设办公室李实永副主任就养护管理数据中心的建设;刘仰韶副总经理就三大重点项目建设;周呈强副总经理就人事、业务开发和改革;卢正宇总经理就体制机制和分配体系等问题进行了补充。

随后,集团养护管理中心、基建管理部、经营管理部、战略发展部、人力资源部、投资管理部的领导和鲁昌河副总工程师分别发言,对华路公司的工作给予充分肯定,并结合各自管理职能,对华路公司的相关事项提出了意见及相关工作要求。

接着,参加会议的集团分管领导作了讲话。集团黄建跃总工程师指出:华路的监理、检测及专项咨询业务做得不错,值得肯定也得到各大业主、集团和厅的认可;重点项目建设,华路公司要做好自身定位,三大平台建设很清晰,集团要更好发挥协调与推动作用;重特大桥梁项目尤其是深中通道等的业务开展,需要集团关注,给予更多机会让华路及研发中心参与;对华路的发展,要坚定不移,要开拓业务,不能等靠要,高精尖的业务集团应加以支持,要参与进去。集团马春生副总经理强调:陈少文董事长的工作汇报有思考,提出的工作思路全面准确,也对存在问题及优劣势进行分析,非常可贵,华路公司班子和中层骨干要进一步将思想统一到今天所提出的工作思路上来,要有创业精神与责任担当;要解放思想,胆子大一点,步子迈得快一点,坚持监理品牌和持续做好检测、研发业务,发挥“一体化”优势,同时可考虑走并购、合作等路子,更好地做强做优做大;要完善内部经营机制和激励约束机制;集团各部门应加大统筹协调力度,加强对华路公司的支持。

最后,集团邓小华董事长进行了会议总结并作重要讲话,认为通过本次调研深入了解了华路公司的总体情况,充分肯定华路公司监理一直作为质量安全卫土所做的工作,强调在集团圆满完成省委、省政府下达的任务中,华路的作用不可或缺,是项目建设管理中的重要一方,华路是值得信赖的,尤其是监理很好地履行了作用,发挥了品牌优势,华路的广大干部员工作出了艰辛努力,值得充分肯定;华路公司不要看低自己,华路的公司领导更不要看低这个平台,自己要有信心,集团上下也要有信心;对华路公司提出的内部着力、一体化业务统筹、高端项目参与等问题,集团相关部门会后要认真研究,加以协调解决,提高效率;华路公司也不能等靠要,不能只盯着集团内部,更要关注外面的市场。邓董事长对华路公司工作提出了六点要求:

一是要坚定信心,做大做强服务平台及华路品牌。华路是集团很好的产业链,不要妄自菲薄,这方面集团要有信心,华路班子更要坚定信心,坚持责任担当;

二是要继续服务好交通建设大局,把好质量安全关。要一如既往守住质量、稳住监理这个根本,努力把“十三五”的工作做得更好;

三是要坚决调整结构,做大做优规模。华路公司提出的发展定位很好,做大还要做优,还要走出去、做整合,这方面集团要支持,华路自身也要主动,并努力实现上市目标;

四是要继续深化改革,适应市场竞争。竞争的核心是人才,要通过创业平台、待遇平台、感情平台留人,集团要针对华路特点,在工资总额上给予一定自由度,希望华路公司培养更多的技术带头人和有更多的“品牌人物”,深中通道的业务要切实让华路参与进去;

五是要继续做好养护,确保道路安全畅通。养护数据中心建设是集团的需要,既是集团的业务需要更是集团的安全需要,华路公司也要做实,尽快形成产品推向市场。华路公司是集团的需要,集团要依靠好这支队伍;

六是要确保规划目标落地。华路公司“十三五”做到6~8个亿的目标要确立,华路公司现在有压力、也有了思路,所以要坚持利用集团內部资源与开拓外部资源两条腿走路。

邓小华董事长还对华路公司提出的相关具体问题一一作了回应:一是三大重点平台,方向是对的,集团要重点推广、用起来;二是机制体制,内部机制要灵活,人员薪酬别框的太死。对改制上市工作集团要促进,现在就要开始启动公司上市等相关咨询工作,推动公司发展与改革;三是对华路公司业务一体化问题,主要靠华路自己,集团要加以配合、支持;四是重大项目的参与,能参与的都给华路参与,包括深中通道的业务,由基建部、黄总做好协调,华路也认真做好投入和组织;五是涉及厅里的政策,集团会出面协调,华路要注意处理好相关关系;六是计量站场地,是京珠南或者其他场地,由华路自已先比选,选定后由集团协调解决;七是同广州市相关部门协调,将研发检测基地的用地好好利用起来。

    集团派驻华路公司监事会、华路公司领导班子成员和各部门、分公司主要领导及三个重点建设项目负责人参加了工作调研会议。

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